字節(jié)跳動(dòng)全球化戰(zhàn)略調(diào)整，朱駿離開(kāi)了深耕多年的短視頻領(lǐng)域，進(jìn)入了新的崗位。7月21日，字節(jié)跳動(dòng)向北京商報(bào)記者表示：“朱駿擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和投資。”TikTok海外發(fā)展受到外部壓力影響，作為負(fù)責(zé)人，朱駿此時(shí)擔(dān)任戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人，意味深遠(yuǎn)。

起家musical.ly

朱駿最早被人知曉是作為musical.ly的聯(lián)合創(chuàng)始人，musical.ly的另一位創(chuàng)始人陽(yáng)陸育，目前也任職于字節(jié)跳動(dòng)。在創(chuàng)立musical.ly之前，朱駿和陽(yáng)陸育剛剛從各自就職的公司離職，兩個(gè)好朋友商定一同投身到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中。

musical.ly是一款音樂(lè)類短視頻社區(qū)應(yīng)用，于2014年4月上線。這款短視頻應(yīng)用曾被一級(jí)市場(chǎng)看作是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海的奇跡，2014年于北美市場(chǎng)上線后發(fā)展勢(shì)頭迅猛，一度登頂美國(guó)App Store榜。

有了名氣，資金自然找上門(mén)。此后，musical.ly從Greylock和GGV資本處募得了1640萬(wàn)美元，2016年5月完成1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

2017年6月，musical.ly宣布更名為muse，正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)的中國(guó)短視頻市場(chǎng)已經(jīng)被以抖音為代表的應(yīng)用瓜分得差不多了，muse并沒(méi)能在中國(guó)市場(chǎng)掀起多大浪花。彼時(shí)，抖音的日均播放量已經(jīng)超過(guò)10億，日活過(guò)千萬(wàn)。

在musical.ly瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)早已看向國(guó)際市場(chǎng)，于是在2017年，就有了字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴以10億美元價(jià)格從Facebook、快手等一眾競(jìng)爭(zhēng)者中成功完成對(duì)musical.ly收購(gòu)的新聞。

成就TikTok

在出海這件事上，張一鳴的執(zhí)行力非常果決。2018年，字節(jié)跳動(dòng)直接推出面向海外市場(chǎng)的短視頻應(yīng)用TikTok，也就是抖音短視頻國(guó)際版。

TikTok上線的國(guó)家多數(shù)在亞洲，AppAnnie公布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)TikTok在日本、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等地多次登頂App Store或Google Play總榜，成為當(dāng)?shù)厥軞g迎的應(yīng)用。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大在海外的影響力，2018年8月，字節(jié)跳動(dòng)宣布將musical.ly與TikTok合并，推出一個(gè)全新的全球短視頻平臺(tái)，升級(jí)后的新平臺(tái)沿用TikTok的名稱，這次合并也意味著musical.ly退出舞臺(tái)。

在人事方面，張一鳴任命朱駿為T(mén)ikTok負(fù)責(zé)人。朱駿當(dāng)時(shí)在一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上表示，“考慮到兩個(gè)平臺(tái)體驗(yàn)的相同愿景，將musical.ly和TikTok合并在一起是最好的選擇——我們希望借此打造出一個(gè)社區(qū)，社區(qū)內(nèi)人人都是內(nèi)容創(chuàng)作者”。

在朱駿的帶領(lǐng)下，TikTok在國(guó)際市場(chǎng)上收獲了更多的用戶。2020年3月，數(shù)據(jù)公司SensorTower的報(bào)告顯示，2019年四個(gè)季度中，除了二季度TikTok以一名之差掉落前三寶座，其余三個(gè)季度都位列“全球下載量最多App榜單”的前三名。

早在年初，就有消息稱，張一鳴正在美國(guó)為T(mén)ikTok招聘一位CEO，并計(jì)劃在海外設(shè)立總部，可能與朱駿組成“雙高管”架構(gòu)。終于在5月19日，TikTok的CEO人選塵埃落定，由迪士尼前高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)出任字節(jié)跳動(dòng)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)兼TikTok全球首席執(zhí)行官，與此同時(shí)，朱駿轉(zhuǎn)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域

現(xiàn)在，朱駿又有了一個(gè)新的崗位——戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人。據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)上一任戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人為現(xiàn)在的游戲負(fù)責(zé)人嚴(yán)授。2月初，嚴(yán)授正式轉(zhuǎn)崗，全面負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)，嚴(yán)授轉(zhuǎn)崗后，該職位一度空缺。

在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來(lái)，朱駿擔(dān)任戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人可能只是暫時(shí)的過(guò)渡，未來(lái)或許還會(huì)得到更大的重用，“字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)該把更多的精力放到國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局主要分為兩個(gè)，一個(gè)是深耕，一個(gè)是布局，張利東(字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)深耕，朱駿負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，這樣的安排也可看作張一鳴對(duì)朱駿個(gè)人工作能力的認(rèn)可”。

“作為musical.ly的創(chuàng)始人以及TikTok原負(fù)責(zé)人，朱駿既熟悉字節(jié)跳動(dòng)的核心業(yè)務(wù)，又具備國(guó)際化視野，擁有大型科技企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)致力于全球化發(fā)展的字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，由他來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，可以很好地發(fā)揮專長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是恰當(dāng)人選。”產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將說(shuō)。

字節(jié)跳動(dòng)的投資版圖涉及國(guó)內(nèi)和海外，既有直接投資，也有通過(guò)做LP(有限合伙人)擴(kuò)大其投資布局，大概可以分為三個(gè)方向：第一個(gè)方向是與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的，在內(nèi)容資訊和社交社區(qū)領(lǐng)域布局;第二個(gè)方向暫時(shí)與主營(yíng)業(yè)務(wù)不太相關(guān)，如教育、金融、游戲等領(lǐng)域的投資;第三個(gè)方向則屬于從策略層面考量的財(cái)務(wù)投資。

在國(guó)內(nèi)，自2014年底開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)相繼投資/并購(gòu)了圖蟲(chóng)網(wǎng)、花熊、新榜、財(cái)新世界說(shuō)等內(nèi)容產(chǎn)品;在國(guó)外，字節(jié)跳動(dòng)相繼投資/并購(gòu)了印度新聞聚合平臺(tái)Dailyhunt、美國(guó)移動(dòng)短視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram等。

近兩年，字節(jié)跳動(dòng)又將目光投向了教育領(lǐng)域，先后投資/并購(gòu)了AIKID、清北網(wǎng)校等教育產(chǎn)品。

丁少將指出，從字節(jié)跳動(dòng)整個(gè)投資邏輯來(lái)看，主要還是圍繞“信息消費(fèi)”這個(gè)核心來(lái)展開(kāi)，這樣的投資架構(gòu)可以打造內(nèi)容平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河，但想要孕育出脫離內(nèi)容生態(tài)的頂級(jí)科技公司，難度會(huì)比較大。

關(guān)鍵詞： 字節(jié)跳動(dòng)