近日，西交利物浦大學副校長丁憶民博士在第十五屆“管理學在中國”年會上以“大學的責任：構建社會產業(yè)發(fā)展共同體”為題，專題分享了西浦在以推動區(qū)域社會產業(yè)發(fā)展為目的、扎根生態(tài)，實現(xiàn)教育、科技、人才“三位一體”統(tǒng)籌發(fā)展的創(chuàng)新模式實踐探索。
西浦新實踐著力圍繞蘇州工業(yè)園區(qū)的產業(yè)戰(zhàn)略（生物醫(yī)藥、人工智能、第三代半導體）和一個關鍵領域（材料），構建四個西浦慧湖創(chuàng)新聯(lián)合體。
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其中，于2020年成立的西浦慧湖藥學院經(jīng)過兩年多探索，已取得令社會矚目的成績。記者于近日專訪丁憶民校長，深度解析西浦慧湖藥學院的創(chuàng)新發(fā)展模式和西浦在促進區(qū)域產業(yè)高質量發(fā)展中對大學責任和功能的創(chuàng)新探索。
記者：西浦慧湖藥學院（以下簡稱“藥學院“）作為西浦“大學-社會-產業(yè)”融合的3.0模式的旗艦項目，它在西浦整個教育戰(zhàn)略布局中具有怎樣的定位？
丁憶民校長：首先，西浦慧湖藥學院是呼應蘇州打造“中國藥谷”戰(zhàn)略的背景下應運而生。我們以此來對標，希望把它建成一所獨具特色、國內領先、世界知名的新型藥學院，助力蘇州建成世界級生物醫(yī)藥產業(yè)地標。
同時，從西浦本身發(fā)展的戰(zhàn)略來講，我們希望西浦慧湖藥學院能夠充分融入產業(yè)、積極參與地方社會經(jīng)濟發(fā)展，去探索和形成一個關于未來大學如何營建新型“大學-社會-產業(yè)”共生共享生態(tài)的實踐模式，從而為西浦第二個15年的發(fā)展提供一個很好的樣板。
記者：藥學院成立兩年以來，發(fā)展十分迅速。從已有的實踐來看，您認為藥學院在與產業(yè)的互動過程中，已經(jīng)形成了哪些具有樣本意義的經(jīng)驗？
丁憶民校長：首先，在實踐當中，我們把這個戰(zhàn)略意圖深深地嵌入到整個運營當中——這個意義比較重大。
具體來說，我們構建了兩個外部咨詢委員會。一個是國際學術咨詢委員會，今年疫情過去了，我們正在加速籌備。另一個是產業(yè)發(fā)展咨詢委員會，我們賦予產業(yè)發(fā)展咨詢委員會十分重要的功能定位，希望通過它能夠在學院的教育、科研和社會服務三大核心職能領域建立并保持與產業(yè)之間的強粘性。
在藥學院成立之前的可行性調研、論證及早期規(guī)劃階段，我們就開始建立并深化我們與生物醫(yī)藥產業(yè)的聯(lián)系。藥學院的發(fā)展規(guī)劃，包括專業(yè)的設置、內容和實施過程，科研的發(fā)展規(guī)劃、合作領域和模式等都會通過這個委員會，請產業(yè)界的專家來把脈。
同時，我們也希望通過這個機制把產業(yè)的迫切訴求和資源導入到整個學院的運營中去。我們的專業(yè)，即使名字和其他藥學院一樣，但我們的專業(yè)內容以及教育過程應該都是重塑過的。這樣，我們才能夠去培養(yǎng)順應現(xiàn)在生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展亟需的復合型、高適應型產業(yè)精英人才。科研也是如此，我們跟產業(yè)界人士共同探討現(xiàn)階段產業(yè)發(fā)展當中亟待突破的技術難點、痛點和前瞻性技術路線，回應他們對基礎研究的訴求，以此來調整和提升我們的科研方向。
記者：產教融合當中，普遍的一個難點就是如何激發(fā)產業(yè)投入和參與的積極性。正如您剛才講到的，西浦慧湖藥學院的模式成功與否，產業(yè)的參與程度和質量至關重要。在藥學院的實踐探索中，西浦如何調動產業(yè)投入的積極性？
丁憶民校長：任何可持續(xù)的合作關系都要有構建共贏的價值取向。
蘇州工業(yè)園區(qū)的生物醫(yī)藥產業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個很好的規(guī)模。2021年園區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)產值突破了1150億，獲批創(chuàng)建國內第一個國家生物藥技術創(chuàng)新中心。
在我們藥學院旁邊就是生物醫(yī)藥產業(yè)園BioBay，集聚相關企業(yè)超過2000家，還有多家上市公司和擬上市公司。整個蘇州的生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展勢頭也比較迅猛。所以，整個產業(yè)對于藥學院，尤其是能夠對標國際領先的藥學院的訴求和期許也是比較強烈的。在人才培養(yǎng)和科學研究方面，我們相對能夠很容易地找到與產業(yè)之間的共同價值點。
也就是說，現(xiàn)在蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展中存在的技術難點、痛點，都對大學的應用研究及相對應的基礎研究有所訴求。在這樣的基礎上，我們主動地融入到產業(yè)中去，與產業(yè)中的人共同研討、協(xié)作，來開展我們的科研，尤其是應用型的研究。
在藥學院成立的兩年多時間里，我們已經(jīng)跟若干企業(yè)以多種形式開展了合作，比如共建聯(lián)合實驗室、聯(lián)合研究中心、聯(lián)合人才培養(yǎng)等。到目前，我們已經(jīng)建立了4個校企聯(lián)合實驗室、與40多所生物醫(yī)藥企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作、達成了5000多萬橫向科研合作項目，并且，我們已經(jīng)成立了西浦慧湖藥物分析檢測中心。
另外還有一點我認為很重要，從藥學院成立前的調研溝通開始，我們就反復強調所有的利益相關方都要樹立產業(yè)責任的意識。事實上，在這個區(qū)域內所有的企業(yè)都應享有我們整個區(qū)域產業(yè)發(fā)展的紅利，都有責任去營建這樣一個共生共享共贏的產業(yè)生態(tài)。
記者：從您的回答中，我們有一個特別強烈的感受，即西浦要創(chuàng)辦這樣一個新型的國際領先國內一流的藥學院，與蘇州的產業(yè)戰(zhàn)略尤其是蘇州工業(yè)園區(qū)的生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的大勢密不可分。
丁憶民校長：對。事實上，西浦在第二個10年的節(jié)點上，也就是2016年的時候，我們基本上確定了大學新10年發(fā)展的三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是國際化，我們要繼續(xù)深化國際化。
第二個關鍵詞是創(chuàng)新，從戰(zhàn)略、治理、運營各個方面都需要突出創(chuàng)新。
第三個關鍵詞是產業(yè)互聯(lián)。從2016年到現(xiàn)在，關于這件事怎么做，我們也越來越清晰。目前，我們基本確定的是在未來相當長一段時間，西浦的整個發(fā)展，特別是教育和科研，都會緊盯蘇州工業(yè)園區(qū)的三大產業(yè)戰(zhàn)略，即生物醫(yī)藥、人工智能、第三代半導體。
在具體的實踐方案上，在條件相對成熟的情況下，基本的形式會采用一個產業(yè)領域建立一個相對應的產業(yè)學院，從而去呼應該產業(yè)對人才的需求和訴求。第二是以新型研發(fā)機構標準建立若干研究中心，圍繞各自產業(yè)發(fā)展的核心應用技術的難點、痛點以及未來的趨勢組織科研；第三，對于新興技術的發(fā)展來說，公共服務平臺和創(chuàng)新孵化平臺是一個非常重要的產業(yè)元素。我們會攜手地方政府，對這些新興產業(yè)發(fā)展所需的公共服務平臺進行科學布局，作為產業(yè)生態(tài)的催化劑、粘合劑和促進器，去助力營造一個更為豐富健全的產業(yè)生態(tài)。
這是我們實踐方案中核心的三大板塊，也是一個長期地、分步走的發(fā)展計劃。
記者：這個計劃和方案也正呼應了您講到的西浦作為大學的三個核心功能，即教育、科研和社會服務。在社會服務領域，政府也承擔很多公共服務的功能，那么，我們大學所提供的社會服務相對于政府的公共服務有哪些特點？兩者如何能夠優(yōu)勢互補，為產業(yè)發(fā)展提供一個更好的軟環(huán)境？
丁憶民校長：對于大學所能夠和應該發(fā)揮的社會服務功能，我們也做了重新的梳理，以此來明晰大學在一個特定產業(yè)生態(tài)營建中自身的使命和責任。
以藥學院規(guī)劃的藥物檢測服務平臺為例，藥學院擬在未來3-5年發(fā)展成為擁有學生2000余人（其中本科生占50%， 碩士和博士生占50%）、國際化高水平教研人員200余名、專業(yè)實驗技術人員80余位的國內一流藥學院——這種規(guī)模和高質量的人才聚集為藥物檢測服務平臺提供的高水準專業(yè)支撐是其他形態(tài)的平臺所無法比擬的。
正如我們此前所反復強調的，西浦具備清晰的戰(zhàn)略定位，對產業(yè)生態(tài)發(fā)展秉持堅定的責任和使命，并且一貫以創(chuàng)新引領、推動戰(zhàn)略指引下的實踐——我們有充分的理由相信并且期待西浦在社會服務和提升產業(yè)軟實力方面做出新的、獨特的貢獻。（記者：寇博）
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