五糧液8月25日晚發(fā)布2023年半年度報告，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入455.06億元，同比增長10.39%；歸母凈利潤170.37億元，同比增長12.83%；基本每股收益4.389元。

(資料圖片僅供參考)

▲圖源：五糧液半年報

在報告期內(nèi)，該公司堅持以“高質(zhì)量營銷為核心”，穩(wěn)步推進重點工作，主要產(chǎn)品動銷有力有序，高質(zhì)量動銷穩(wěn)步推進。一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體系。加快推進文化酒的開發(fā)和銷售，完成12個文化酒系列產(chǎn)品的封樣及定價工作，制定14個系列產(chǎn)品投放方案；加快陳年酒市場培育建設(shè)，在成都、廣州開展“家有老酒”陳年五糧液全國巡展活動。二是持續(xù)提升品牌影響力。元春開展“和美五糧液，幸福中國年”主題營銷活動，實現(xiàn)品牌曝光量達17.5億人次；春糖開展“家有老酒”“五糧液文化酒主題探索館”活動，實現(xiàn)品牌曝光量達3億人次；舉辦第二屆五糧液和美文化節(jié)，全網(wǎng)話題曝光量達16.3億人次。三是持續(xù)升級渠道建設(shè)。開展終端答謝會、宣貫會，推動終端搶抓元春旺季動銷；加快推進“三店一家”布局；延續(xù)開瓶掃碼活動，提升1618、低度動銷；強化工作實效，穩(wěn)步提升渠道信心。四是持續(xù)推進營銷改革。加快推進數(shù)字化變革，助力商家畫像、進銷存統(tǒng)計等重點工作科學(xué)開展；優(yōu)化品鑒會開展模式，建立五糧液商務(wù)通平臺，提升大區(qū)服務(wù)商家效率，26個大區(qū)均已開始通過平臺開展品鑒會；加快組織機構(gòu)改革，完成營銷戰(zhàn)區(qū)向大區(qū)轉(zhuǎn)變的組織改革，加快推進營銷大區(qū)人員定編工作。

報告期內(nèi)，五糧液濃香酒公司圍繞“規(guī)模、價值雙提升目標”，堅持“三性一度”和“三個聚焦”，集中力量打造五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、尖莊大單品。一是產(chǎn)品動銷大幅提升。上半年，五糧液濃香公司全力搶抓市場銷售，日均開瓶掃碼同比保持兩位數(shù)以上增長。二是產(chǎn)品矩陣加快完善。尖莊榮光逐步上市導(dǎo)入，細分場景產(chǎn)品、個性定制產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)布局。三是渠道基礎(chǔ)更加扎實。分類分級市場建設(shè)深入推進，聚焦戰(zhàn)略高地市場、重點樣板市場、實施前置投入、一體推進。四是品牌文化建設(shè)有序推進。開展五糧春品牌文化臻享會、五糧醇品牌美好生活巡禮、尖莊縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演大篷車等系列文化活動，

半年報指出，公司擁有獨有的五大競爭優(yōu)勢，獨具特色、不可復(fù)制，構(gòu)成了公司的核心競爭力。

一是產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，擁有得天獨厚的自然生態(tài)環(huán)境，獨有的釀造工藝使五糧液十里酒城上空形成了獨有的微生物圈。

二是古窖群優(yōu)勢，以長發(fā)升、利川永等為代表的元明古窖池群至今已持續(xù)使用至少655年，是我國現(xiàn)存最早、規(guī)模最大、從未間斷生產(chǎn)的地穴式曲酒發(fā)酵古窖池，具有不可復(fù)制和不可再生的稀缺價值。

三是品質(zhì)優(yōu)勢，五糧配方“種、釀、選、陳、調(diào)”美酒五字訣以及獨有的國家級非物質(zhì)文化傳統(tǒng)釀造技藝，成就了五糧液卓越品質(zhì)，行業(yè)唯一四度榮獲全國質(zhì)量獎。

四是品牌優(yōu)勢，五糧液歷史悠久、底蘊深厚，發(fā)于唐，興于宋，精于元，成于明，得名于清，傳承逾千年，是行業(yè)龍頭和中國濃香型白酒典型代表。

五是消費群體優(yōu)勢，濃香型白酒是市場占有率最高、消費人群最多的白酒品類，五糧液以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、各味諧調(diào)、恰到好處、酒味全面”的獨特風(fēng)格聞名于世，具有廣泛而堅實的消費者群體基礎(chǔ)。

來源：讀創(chuàng)財經(jīng)綜合

關(guān)鍵詞：