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近年來，OTT產業在機遇、挑戰、創新中不斷向前發展。行業資深人士認為，產業這十年的發展，是“既符合預期又不夠滿意，有一些階段性成果，但離成功還很遠。”
在終端側，產業這十多年的發展無疑是成功的，智能電視不僅早已完成了對傳統電視的替代，如今億級的日活和巨大的用戶付費，都是很好的印證。但在產業側，大屏市場除了長視頻已經被證明是可持續的，尤其是愛奇藝今年已經開始盈利了，其他業務其實都沒有被大范圍證明，更沒有出現殺手級的業務或應用。
復盤近幾年行業發展節點，早先的教育、健康、音樂，到近幾年的云游戲、元宇宙，每年都有不同的熱點，甚至每年都是某個細分賽道的元年，但大家依然沒有很好地掙到錢，更多是只掙到了吆喝。
眾所周知，一個產業生態的良性發展，需要每個環節都能掙到錢，否則就是不可持續的。在大屏市場，只有業務端掙到了錢，生態中的其他環節才能參與到分成中來，如果業務方都掙不到錢，渠道方也沒有理由掙錢。
對于賺錢這件事，在虹魔方公司總經理宋艦看來，就是大屏端除了長視頻，其他業務一定要有小而美的心態或思維，不能總想著像在移動互聯網那樣，一下子就能覆蓋海量的用戶。
目前，雖然智能電視有3億多的規模，背后是10億多的用戶，但真正使用某個業務的群體是不會有那么大的。所以，同樣是一個垂類業務，在移動端或許能看到至少1個億的用戶，但在電視端可能只能看到500萬用戶。在這樣的背景下，在移動端甚至可以用相對粗放的發展方式，但大屏端就需要更加精細化的運營。
一直以來，互聯網市場都是“更容易打到糧食”的地方，因此大家求高求快、急于收獲，希望迅速覆蓋幾千萬終端，上半年推出產品，下半年就能有收入。但對大屏垂類業務而言，這是很難做到的。僅是在碎片化的大屏市場對不同終端的適配，就是一個不小的工作量。當初很多玩家興致沖沖地進入大屏行業，想復制移動互聯網的成功，但很快發現完全不是那么回事。
對于大屏垂類業務，只要有100萬受眾用戶，就可以做得足夠良性。只是行業很多企業往往特別急，這種對收獲的迫切渴望會打破很多節奏，會讓很多原本可以做得更扎實的工作沒有做下去。
虹魔方公司旗下虹領金系統一直堅持跨界合作的策略，通過與中國國家地理、賽凡科技空間、二十四伎樂、Sir電影等諸多行業的知名品牌及熱門、優質的IP資源運營方進行深度聯盟合作，陸續打造出了很多成功的跨界運營活動，吸引了虹領金用戶的積極參加，不僅為合作雙方創造了更大的品牌傳播及經濟價值，也激活了智能大屏的更多流量，提升了大屏活躍率，為虹魔方及合作伙伴的業務發展起到了積極作用，練就了大屏運營的領先水平；另外還聚焦資源，根據用戶需求，發力新業務上線，實現了多個垂類業務的提效增收。
責任編輯：李楠
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