為應(yīng)對(duì)美國(guó)科技公司的OTT浪潮，疫情之前歐洲大陸各國(guó)的電視陣營(yíng)也有意聯(lián)合推出全國(guó)性流媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)，其中法國(guó)公共電視臺(tái)France Télévisions將與兩家商業(yè)電視臺(tái)TF1和M6聯(lián)合共同建立OTT平臺(tái)Salto，英國(guó)電視陣營(yíng)由BBC和ITV聯(lián)合打造BritBox流媒體服務(wù)（也有部分內(nèi)容來(lái)自英國(guó)Channel 4）。
聯(lián)合模式Salto的失敗
最初，Salto基本上是TF1、France television和M6所有獨(dú)立應(yīng)用的無(wú)廣告組合。用戶可以通過(guò)19個(gè)不同的頻道觀看直播。另外，用戶還可以在沒有任何視頻廣告的情況下播放來(lái)自所有三個(gè)網(wǎng)絡(luò)的回看內(nèi)容。此外，Salto此前也慢慢在其平臺(tái)上增加獨(dú)家內(nèi)容，該服務(wù)每月6.99歐元。另外如果想要同時(shí)在兩塊屏幕上觀看則要支付9.99歐元的月費(fèi)；如果是四塊則要12.99歐元的月費(fèi)。此前，Salto已經(jīng)發(fā)布了Android、Android TV、iOS 和tv OS應(yīng)用。當(dāng)然它也可以在網(wǎng)頁(yè)瀏覽器中運(yùn)行。
(相關(guān)資料圖)
但2023年初，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不確定性，法國(guó)電視公司、M6和TF1已經(jīng)證實(shí)了他們關(guān)閉流媒體平臺(tái)Salto的決定，而Salto股東表示將允許Salto被第三方收購(gòu)。此前，它被宣傳為美國(guó)流媒體服務(wù)的本土法國(guó)替代品，但卻根本沒有實(shí)力與之競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)幾周，它的80多萬(wàn)用戶可能會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
另外，Salto的股東抨擊了運(yùn)營(yíng)商對(duì)美國(guó)（流媒體）平臺(tái)的偏袒。“由于該機(jī)構(gòu)復(fù)雜和受約束的治理機(jī)構(gòu)，以及大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商拒絕分發(fā)該服務(wù)——就像他們對(duì)美國(guó)流媒體平臺(tái)那樣分發(fā)，Salto股東認(rèn)為不符合繼續(xù)持有其當(dāng)前股份的條件。”有消息傳言一些合作伙伴對(duì)Salto的80萬(wàn)用戶感興趣，但未能達(dá)成協(xié)議。
歐洲沒有人應(yīng)該對(duì)Salto的消亡感到高興。事實(shí)上，歐洲最強(qiáng)大的三家媒體機(jī)構(gòu)都無(wú)法召集有意義的反對(duì)Netflix等機(jī)構(gòu)的聲音——也就是這是對(duì)創(chuàng)造力和多元化聲音的關(guān)注。那么，歐洲媒體公司可以從薩爾托的倒閉吸取什么教訓(xùn)呢？
本土SVOD是一個(gè)艱難的命題
行業(yè)人士認(rèn)為：法國(guó)有如此多的電視訂閱服務(wù)，要讓消費(fèi)者為這種狹義的服務(wù)支付額外的費(fèi)用總是很難。如果用戶已經(jīng)通過(guò)Canal+訂閱獲得了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，那么Salto就不適合。只有用戶沉迷于法國(guó)的電視真人秀和日常肥皂劇，Salto才顯得是一個(gè)不錯(cuò)的服務(wù)——但在國(guó)際化的今天這種用戶已經(jīng)很少了。
此后，它又遭遇席卷整個(gè)行業(yè)的AVOD/FAST浪潮。并且，其股東也按照各自的思路開展其流媒體服務(wù)：其中TF1已經(jīng)擴(kuò)大了其在AVOD的業(yè)務(wù)MyTF1，而M6正在更積極地進(jìn)軍FAST。
不能過(guò)多指望監(jiān)管機(jī)構(gòu)
Salto的股東指責(zé)法國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不允許RTL旗下的M6和TF1在2022年合并。雖然M6和TF1在大型科技平臺(tái)和好萊塢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力面前相形見絀，但這一資源整合確實(shí)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)非常強(qiáng)大的地方實(shí)體，可能足以推動(dòng)Salto達(dá)到進(jìn)一步發(fā)展。所以，如果歐洲不放松對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的反壟斷規(guī)定，本土企業(yè)的市場(chǎng)影響力在OTT的全球化浪潮將不可避免地下降。此前，荷蘭也出現(xiàn)了類似的情況：監(jiān)管機(jī)構(gòu)否決了RTL與Talpa的合并提議。RTL首席執(zhí)行官托馬斯·拉貝最近表示，他“確信市場(chǎng)整合是與全球科技平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件”，但這一論點(diǎn)沒有被接受。另外，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)Salto推遲進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)負(fù)有部分責(zé)任——這一延誤給了Disney+一個(gè)先推出的窗口。更早之前，英國(guó)也經(jīng)歷過(guò)類似的缺乏監(jiān)管支持的情況，當(dāng)時(shí)英國(guó)廣播公司(BBC)、英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)(ITV)和英國(guó)第四頻道(Channel 4)被禁止開展在線合資企業(yè)Kangaroo（被稱之為“袋鼠計(jì)劃”）。
國(guó)際化可能是必要的商業(yè)選擇
國(guó)內(nèi)流媒體服務(wù)需要某種增值（added value），而國(guó)際化發(fā)行可能是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的翻版——尤其是如果它們需要提升訂閱規(guī)模的話。所以，如果被想象成一個(gè)出口項(xiàng)目，Salto會(huì)如何發(fā)展呢？歐洲有什么可以參考的案例？
