【流媒體網】消息：在過去近十年的時間里，Netflix公司逐步成為美國乃至全球付費OTT業(yè)態(tài)的典型代表。2015巔峰階段，Netflix的流媒體視頻服務在全美網絡流量上所占的份額超過了35%。在全球主流國家和地區(qū)，Netflix一直是最熱門的SVOD服務商。作為眾多互聯(lián)網視頻公司的學習對象和追趕者，作為成功，Netflix吸引了Amazon（亞馬遜）、Google（YouTube）、Apple（蘋果公司）、Facebook等互聯(lián)網巨頭也進入SVOD領域。事實上，Netflix和Facebook、Amazon、Google一起并稱為“FANG”，被認為是美國科技股中極具成長空間的代表。事實上，Netflix成功地做到了蘋果公司都無法完成的事，就是成功實現(xiàn)從科技領域到媒體內容領域的深度跨越；或者說，Netflix同時兼具科技巨頭與媒體巨頭兩個角色。比如，通過大數(shù)據(jù)與內容投資決策的對接，Netflix實現(xiàn)了對傳統(tǒng)“注意力經濟”到“影響力經濟”的顛覆！
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對于所有的視頻網站來說，Netflix不管是宏觀的原創(chuàng)內容戰(zhàn)略、全球化運營戰(zhàn)略，還是與付費運營商合作的市場策略、面向上游的垂直并購舉措，及其在大屏互動方面的微觀產品運營策略，特別是其大數(shù)據(jù)能力與內容投資的對接，都非常值得認真研究和學習借鑒。對于Netflix上述各方面戰(zhàn)略、策略及關鍵舉措，本報告結合其發(fā)展歷程進行系統(tǒng)而詳實地描述，并結合全球化過程中的地域情況（特別是歐洲和亞洲）進行深入研究分析。進一步，本報告詳細描述了Netflix近年來在電影領域、兒童領域的核心舉措與策略，并對其通過視頻游戲、互動內容等嘗試進行業(yè)務模式多元化情況，也做了深入研究。
此外，Netflix全球化過程中必然對區(qū)域內容生態(tài)圈及全球文化傳播產生深淵影響。同時，作為獨立的互聯(lián)網公司，Netflix的全球化進程在競爭逐漸加劇的情況下，也面臨財務平衡壓力。本報告對這些問題也給予了研究和揭示。報告總共155頁，全文共計8.5萬字，并有99個圖，4張表。
當然，除了Netflix公司，全球OTT浪潮還有Amazon、Roku等代表機構。同樣重要的是，以迪士尼、Comcast、AT&T為代表的傳統(tǒng)媒體巨頭如何應對OTT浪潮？對于這些復雜的問題，流媒體網將在后續(xù)海外大視頻系列報告中的進行研究分析。有興趣者，請與流媒體網聯(lián)系！
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責任編輯：李平
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