在連續(xù)虧損長達12年后，愛奇藝在2022年終于實現(xiàn)了盈利。

根據(jù)官方發(fā)布的2022年第四季度及全年財報顯示，2022年愛奇藝基于非美國通用會計準則財務指標（non-GAAP）的運營利潤為22億元，首次實現(xiàn)全年運營盈利，利潤率為7%。相較之下，其2021年按non-GAAP的運營虧損則為30億元。

在公布財報的當天，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇還發(fā)布了《致投資人的一封信》，信中他也將2022年稱為“愛奇藝的破局之年和奇跡之年”。在去年第四季度，愛奇藝核心的會員業(yè)務收入創(chuàng)下歷史單季收入最高值，同環(huán)比增長分別達到了15%和13%，日均訂閱會員數(shù)達1.12億、環(huán)比凈增超千萬，此外廣告業(yè)務也有所恢復，環(huán)比增長達25%。

【資料圖】

事實上，該季度愛奇藝的訂閱會員數(shù)量增長并不令人意外，畢竟在這一個季度里，諸如《風吹半夏》、《卿卿日常》、《浮圖緣》等劇集均占據(jù)了網(wǎng)絡熱度排名榜的前列，由此也使得第四季度愛奇藝的劇集市場份額達到了歷史新高。更進一步來看，去年愛奇藝共推出了4部內(nèi)容熱度值破萬的劇集，今年年初的《狂飆》無疑也為其開了個好頭。

正如龔宇所說，“第四季度的優(yōu)異表現(xiàn)并不意外，甚至只是一個開始。”

不難發(fā)現(xiàn)，源源不斷的爆款劇集正是愛奇藝會員收入創(chuàng)下歷史新高、核心業(yè)務得以持續(xù)增長的重要原因，而這或許也說明了，愛奇藝的劇集制作體系正在逐步走向成熟，批量化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力也進一步提升。

在部分業(yè)內(nèi)人士看來，強勁的內(nèi)容表現(xiàn)或許并非直接幫助愛奇藝實現(xiàn)運營盈利的關鍵，“降本”才是。自2021年年底以來，愛奇藝曾多次傳出裁員的消息，并開始縮減對中腰部內(nèi)容的投入，以及裁撤邊緣業(yè)務。在財報中顯示，2022年愛奇藝的內(nèi)容成本同比下降20%至165億，營收成本同比下降19%至223億元。

愛奇藝方面也并未避諱實現(xiàn)經(jīng)營性盈利的原因，即“聚焦主業(yè)，砍掉或收縮非核心業(yè)務，減少非必要投入”，并且這也是整個視頻流媒體賽道，乃至諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“降本增效”的主要方式。但在用爆款劇集贏回用戶青睞的同時，愛奇藝顯然還不能真正的高枕無憂，因為目前其還未能完全實現(xiàn)盈利。

不過深層次的問題在于，在當下全球視頻流媒體行業(yè)尚無法實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的情況下，這個領域留給二級市場的想象力已大不如前，那么愛奇藝又該如何給市場更多的信心呢？

從去年第四季度的表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，愛奇藝的“內(nèi)容飛輪”已開始轉(zhuǎn)動。該季度上線的6部爆款劇集直接帶動會員播放時長同比增長超過40%、環(huán)比增長超30%，并進一步提升了愛奇藝的內(nèi)容市占率、劇集市場份額。從中不難推測，在飛輪效應的加持下，愛奇藝距離實現(xiàn)全方位盈利或許并不遙遠。

無疑，愛奇藝如今該省的錢已然都省了，但依靠爆款內(nèi)容實現(xiàn)的會員收入增長，卻還不足以“逆天改命”。或許這也是在形勢一片大好的情況下，其仍在今年初進行了諸多“冒犯用戶”的調(diào)整的根本原因。

自今年以來，《狂飆》的走紅雖然有目共睹，但愛奇藝也做出了諸如限制投屏、限制HDMI連線播放等變相壓縮會員權(quán)益的操作。盡管迫于外界壓力，愛奇藝后續(xù)又宣布恢復老用戶的高清投屏權(quán)益，但這也表明，會員業(yè)務收入仍然是其能否實現(xiàn)盈利的關鍵一環(huán)。

面對無法保證的用戶去留，愛奇藝明確了會員分級權(quán)益的差異，并從“非會員用戶”中收回了一部分權(quán)益，借此提升付費用戶與非付費用戶的差異，例如從《回家的女兒》這部開始誕生的“會員專屬劇集”這一概念。并且值得注意的是，近期愛奇藝對會員權(quán)益的“退讓”或許也另有所圖，在其所發(fā)布公告中就已明確指出，一旦用戶不再續(xù)訂，那么相應的投屏權(quán)益就將不復存在。

不難發(fā)現(xiàn)，目前的權(quán)益似乎更多意味著“持續(xù)訂閱”的額外特權(quán)，這可能就是愛奇藝為了進一步提高付費用戶的留存。但事實上每一次圍繞會員權(quán)益的調(diào)整都是一把雙刃劍，畢竟有可能就會面臨用戶的逆反心理、輿論的反噬，以及平臺口碑的下降。

當然，愛奇藝能夠在2022年取得這樣一份相對亮眼的成績，已是來之不易，并且也為整個行業(yè)提供了一個可行的方案，即控制內(nèi)容成本、砍掉邊緣業(yè)務、聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

但“視頻網(wǎng)站”也都需要解決自身的結(jié)構(gòu)性困擾，其一是用戶的低粘度、低忠誠度，其二則是單一的付費訂閱收入，難以支撐內(nèi)容飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動。而這，也是龔宇在《致投資人的一封信》中反復提及的“新增收方式”。

雖然愛奇藝方面很少再提及“蘋果樹”，但其明顯更加注重“提升影視制作行業(yè)工業(yè)化水平”，以及眾多技術帶來的行業(yè)機遇，比如人工智能生成內(nèi)容（AIGC）等。此外，愛奇藝方面還透露了自研影視制片管理系統(tǒng)、虛擬制作技術，以及虛擬資產(chǎn)復用等方面的信息。而這些信息也表明，除了這個行業(yè)的引領者之外，愛奇藝想要的更多。

畢竟如果只是單純做一個視頻網(wǎng)站，愛奇藝很難滿足市場對它的期待，為了證明自己還有更大的成長空間，就不可能完全押注某一個方向，而是需要找到更多的增長點。

責任編輯：房家輝

關鍵詞： 不難發(fā)現(xiàn) 環(huán)比增長 視頻網(wǎng)站