我們都知道，今年以來，電視大屏因操作、收費等問題在網上引發了一波又一波的輿論風暴，對此，不管是監管層面還是企業層面，也都意識到了問題的嚴重性，并采取了相應的舉措。

比如2月初，中國網絡視聽節目服務協會互聯網電視工作委員會聯合7大OTT牌照商就相關問題發出了倡議，表示將進一步規范智能電視收費行為。再比如最近愛奇藝調整了VIP會員服務規則，不再限制高清投屏。

(資料圖片)

不得不說，電視大屏目前面臨的問題實在不少，很多網友們看到的，其實往往也只是表層原因，以至于讓電視廠家、視頻網站站在了輿論沖擊的最前端。當然，電視廠家、視頻網站并不是沒有問題，他們的很多行為顯然也是過于急功近利，甚至是忽視了用戶體驗的。

以至于在2月的冰城論道上，就有嘉賓表示：現在的宏觀環境對智能電視產業很不利，動不動就是套娃收費，大家一個個似乎都成了“賣拐的”，甚至連朋友都開玩笑說你們的黑心錢要掙到什么時候。

但另一方面，很多事情也確實不是僅靠某些企業或平臺就能解決的，畢竟，電視大屏產業涉及的參與主體太多。所以，產業痛點的背后，自然也是有著多重因素的，比如產業分工問題，再比如頂層設計問題等。就像剛剛結束的冰城論道上有嘉賓所指出的：有一些東西是我們掌控不了的，甚至也不是單靠總局或工信部就能解決的。

而且，電視大屏所面臨的輿論沖擊和口碑下滑，也只是產業困境的一個縮影，很多產業痛點，甚至是頑疾，都越來越多地阻礙著產業的發展。

比如冰城論道上，不少嘉賓都再次指出了大屏產業的割裂問題。

北京流金歲月傳媒科技股份有限公司總經理助理、CTO劉翔表示，IPTV、OTT、有線電視一直都存在著各種“邊界”——有地域邊界，不同省份、地市，業務互不相通；有網絡邊界，有線網、電信、聯通、移動運營商分而治之；有產品邊界，有線電視、IPTV、OTT形態各異，產品結構各不相同。

于是，就造成了不同省份、不同平臺、不同版本、不同終端、不同型號的混亂局面，這進而帶來了集約化管理難題，巨大的人財物成本，問題排查效率低等問題。以至于，在不少產業人眼中，內容和業務的分發變成了一件非常痛苦的工作，調研、駐地、運營都十分麻煩。

咪咕視訊科技有限公司家庭業務事業部產品總監沈昕則表示，雖然IPTV早期通過破壞性技術創新帶來了創新產品，后來又通過延續性技術帶來了產品進步，但如今，IPTV卻進入到了一個困局當中，而且越來越像有線電視了——收入提升難、業務落地難、產品適配難、終端升級難。這位嘉賓用了屠龍少年的比喻：IPTV作為曾經的那個屠龍少年，如今卻成為了惡龍。

除了產業的割裂，產業思維的轉變也是這次論道上不少嘉賓提出的問題。

廣州歡網科技有限責任公司CEO吳盛剛表示，IPTV、OTT的用戶規模的確足夠大，但如果從業者因此就覺得自己厲害、有了優勢，而不是真正去利用這一優勢挖掘價值，那就很容易“死掉”。

智能大屏生態聯盟合伙人余中進一步指出，對于大屏產業所具有的一些優勢，需要辯證地看待。比如播控權，這既是一個防洪堤，也是一個鐵圍欄，廣電新媒體利用播控權這一資源稟賦去構建優勢、打造壁壘，自然是沒有問題的，但如果它阻礙了廣電新媒體去擁抱更大的市場，那就需要深思了。

換言之，要利用播控權，而不是受制于播控權。

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