3月31日，中國再保召開2025年度業績發布會，莊乾志董事長帶領管理團隊詳細介紹公司2025年經營業績、戰略落地成果和未來發展舉措，并與投資者、分析師及媒體記者充分互動交流。

經營質效持續提升

2025年，中國再保堅持“發展有規模、承保增效益、投資要穩健”的經營理念，實現量的合理增長、質的有效躍升。按可比口徑計算，集團合并總保費收入、歸屬于母公司股東凈利潤均創歷史新高：合并總保費收入1803.68億元，合并保險服務收入1030.87億元；歸屬于母公司股東凈利潤97.22億元，同比增長38.4%。各業務板塊穩健發展，財產再保險業務凈利潤51.14億元，占比43.4%；人身再保險業務凈利潤38.96億元，占比33.1%；財產險直保業務凈利潤12.58億元，占比10.7%。總資產5277.63億元，同比增長3.8%；每股分紅0.0691元，同比增長38.2%。各經營主體綜合償付能力充足，集團本級為320%，中再產險為229%，中再壽險為200%，中國大地保險為279%。集團保持標普全球評級“A”、貝氏評級“A（優秀）”，評級展望穩定。

服務國家戰略展現新作為

2025年，中國再保服務金融“五篇大文章”風險保額達87.5萬億元，同比增長11%；服務中小微企業超過1013萬家，同比增長31%；普惠健康保險累計服務超過3億人次，同比增長50%。

一是助推再保險市場建設。境內財產再保險和人身再保險市場份額均穩居行業第一。連續四年出版《中國再保險行業發展報告》，參與生命表修訂、商保創新藥目錄、綠色建筑性能保險風險管理標準等行業基礎設施建設。在上海國際再保險中心設立3家運營中心和中再巨災上海分公司，累計交易規模和結算金額在交易中心排名均為第一。

二是助力國家巨災保險保障體系建設。支持國家全災種綜合巨災保險模式擴面推廣，深度參與22個省市政策性巨災保險項目。完成中再巨災公司增資，上線中國巨災風險地圖二期，30多家政企機構深度應用巨災模型產品。成立氣候風險研究中心，出臺應對氣候變化行動綱要，推出國內首個氣候變化風險洞察平臺。

三是服務共建“一帶一路”。中國再保作為中國“一帶一路”再保險共同體主席單位，五年來推動共同體成員單位從11家發展至24家。累計承保項目超過230個，遍及43個國家和地區，保障境外總資產規模超過2500億元人民幣。保障能力連續三年升級擴容，進一步拓寬共同體中國海外利益工程險、財產險可保風險邊界。推廣“一帶一路”綠色保險原則，升級并積極推廣境外項目風險評估體系、中國視角境外國家恐怖主義風險評估體系。

國際化經營質效穩健提升

截至2025年底，中國再保境外業務保費占集團合并總保費的比例達18.2%，機構網絡覆蓋11個國家和地區，業務覆蓋200多個國家和地區，全球合作伙伴超過1000家。公司境外業務經營質效持續向好：境外業務整體規模穩步增長，2025年保費收入329億元人民幣，較2015年增長超過4倍；境外業務承保利潤較2015年增長超過9倍，各境外業務平臺均實現承保盈利。橋社并購七年來，經營發展勢頭向上向好，規模、利潤較收購前均實現翻番，與總部的協同不斷增強；新加坡分公司業務組合持續優化，連續三年實現盈利；中再壽險（香港）保費收入創近年新高，稅前利潤和凈資產實現大幅增長；中再資產（香港）管理資產規模屢創新高，賬面投資收益達到近五年來最高水平。2025年6月，中國再保被國際保險監督官協會和國家金融監督管理總局認定為境內首家“國際活躍保險集團”，公司國際化發展成效獲得監管機構與國際市場的高度認可。

數字化轉型提檔加速

一是科技賦能成效彰顯。迭代升級建筑業IDI和安責險平臺，累計帶動保費超60億元。完善健康險管理等系列平臺，累計帶動再保收入超24億元。升級國際巨災組合風險管理平臺，實現境內外財產再保險業務進展監控及決策支持數字化閉環管理。建設大地保險數字化業務與經營管理體系，自建數字化平臺支撐業務收入超145億元。

二是數據治理持續完善。建成集團統一數據資源目錄與分級分類體系，數據資源盤點取得實質成效。搭建集中數據管控平臺，實現數據標準、模型、質量一體化管理。建設集團數據中臺與業務平臺，覆蓋全經營條線，實現數據貫通共享，基本形成數據驅動的集團管控模式。

三是AI+場景加速落地。上線以DeepSeek、千問等國產大模型為基礎的AI中臺底座與智能體平臺。再保板塊落地AI+理賠、承保、賬務等場景，加快構建AI與人協同的“雙智”模式。

努力實現“十五五”良好開局

面對新形勢、新變化，中國再保將繼續堅持“發展有規模、承保增效益、投資要穩健”的經營理念，全面做好“五個堅持”，奮力實現業務、治理、機制、能力、文化“五個突破”，推動“十五五”良好開局。

中國再保將明確業務高質量發展路線圖，統籌好當前和長遠，抓緊謀劃再保險轉型發展路線圖、直接保險高質量發展路線圖、保險科技創新發展路線圖，著力推動經營模式轉型升級。深化體制機制改革創新，完善經營管理與激勵約束機制，建立以價值創造為導向的考核體系，充分激發經營發展活力。持續加強國際化管控，完善國際化布局，加強穿透管理，加快構建全球化專業人才隊伍，提升全球化經營能力。加強數據治理與AI應用，深入落實數據管理能力提升五年規劃，完善數據治理機制，聚焦關鍵場景加強AI大模型和智能體應用，提升數字化運營能力。持續強化全面風險管理，構建覆蓋承保、核保、理賠、投資全流程的風險管理體系，牢牢守住風控合規底線。塑造中再特色企業文化，聚焦集團轉型發展與創新突破，突出價值導向、強化價值創造，凝聚建設世界一流綜合性再保險集團的合力。

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