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破局!四大轉變激活管理新動能-每日報道

時間: 2025-12-23 19:55:00 來源: 青島港

在沖刺全年“滿堂紅”的關鍵時期


【資料圖】

山東港口青島港油港公司

儲運一隊以“意識賦能”為突破口

緊密圍繞“三基”管理與裝卸主業

在學習方式、問題查改、工作角色、現場責任

四大維度全面發力

有效破解管理堵點,夯實發展根基

一、學習方式“從被動接受到主動深學”,制度入心見行

告別“填鴨式”學習

采取“制度化+多維度”模式

制定詳細學習計劃

每日早會、晚碰頭會固定設置

“主管領學”環節

由主管精選制度關鍵內容

帶領管理人員深度學習

創新學習監督機制

會上隨機提問檢驗掌握程度

會后及時發放“制度明白紙”梳理重點

每周組織專項制度考試

以考促學、以考促記

確保全員吃透制度、用好制度

二、問題查改“從粗放整改到閉環落實”,隱患清零見底

秉持“早發現、早處置、早清零”原則

構建全流程問題查改體系

隊委聯合主管組成檢查小組

依據專項檢查表對轄區開展日常全覆蓋檢查

不留死角、不漏隱患

每日碰頭會專項匯報現場檢查情況

明確問題責任人、整改期限及具體舉措

檢查人員全程跟蹤督辦

形成“發現-交辦-整改-銷號”的閉環管理

確保問題整改不拖延、不反彈

月度問題整改率由95%提升至98.8%

三、工作角色“從指揮部署到一線深耕”,破解脫節難題

打破管理層與一線班組的溝通壁壘

創新推行“角色體驗”機制

每季度組織管理人員

隨機體驗班長、車長、值班員、巡檢員等

一線崗位角色

深入現場跟班作業

沉浸式體驗一線工作流程、難點堵點

通過“換位思考”精準掌握一線實際情況

有效破解“管理層決策與實際脫節

班組問題反饋不及時”的痛點

讓決策更貼合實際、管理更具溫度

截至目前修訂7項現場作業記錄

優化6項日常檢查臺賬

四、現場責任“從分散模糊到集中可控”,筑牢安全防線

壓實現場管理核心責任

所有施工及檢維修項目

必須經班長審批同意后方可實施

確保作業方案合規、安全措施到位

作業結束后

相關人員須第一時間向班長反饋開展情況

存在問題及整改結果

讓班長全面掌握現場動態

實現現場作業全流程可控

牢牢守住安全生產底線

四大轉變強賦能,實干篤行促提升

山東港口青島港油港公司將繼續

以刀刃向內的勇氣推進管理革新

以久久為功的定力夯實基層根基

以更務實的作風

更創新的舉措

提升管理精細化水平和團隊實戰能力

為港口高質量發展

筑牢堅實的基層保障

供稿|油港公司

關鍵詞: 財經頻道 財經資訊

責任編輯:QL0009

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