在沖刺全年“滿堂紅”的關(guān)鍵時期

【資料圖】

山東港口青島港油港公司

儲運(yùn)一隊(duì)以“意識賦能”為突破口

緊密圍繞“三基”管理與裝卸主業(yè)

在學(xué)習(xí)方式、問題查改、工作角色、現(xiàn)場責(zé)任

四大維度全面發(fā)力

有效破解管理堵點(diǎn)，夯實(shí)發(fā)展根基

一、學(xué)習(xí)方式“從被動接受到主動深學(xué)”，制度入心見行

告別“填鴨式”學(xué)習(xí)

采取“制度化+多維度”模式

制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃

每日早會、晚碰頭會固定設(shè)置

“主管領(lǐng)學(xué)”環(huán)節(jié)

由主管精選制度關(guān)鍵內(nèi)容

帶領(lǐng)管理人員深度學(xué)習(xí)

創(chuàng)新學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制

會上隨機(jī)提問檢驗(yàn)掌握程度

會后及時發(fā)放“制度明白紙”梳理重點(diǎn)

每周組織專項(xiàng)制度考試

以考促學(xué)、以考促記

確保全員吃透制度、用好制度

二、問題查改“從粗放整改到閉環(huán)落實(shí)”，隱患清零見底

秉持“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零”原則

構(gòu)建全流程問題查改體系

隊(duì)委聯(lián)合主管組成檢查小組

依據(jù)專項(xiàng)檢查表對轄區(qū)開展日常全覆蓋檢查

不留死角、不漏隱患

每日碰頭會專項(xiàng)匯報(bào)現(xiàn)場檢查情況

明確問題責(zé)任人、整改期限及具體舉措

檢查人員全程跟蹤督辦

形成“發(fā)現(xiàn)-交辦-整改-銷號”的閉環(huán)管理

確保問題整改不拖延、不反彈

月度問題整改率由95%提升至98.8%

三、工作角色“從指揮部署到一線深耕”，破解脫節(jié)難題

打破管理層與一線班組的溝通壁壘

創(chuàng)新推行“角色體驗(yàn)”機(jī)制

每季度組織管理人員

隨機(jī)體驗(yàn)班長、車長、值班員、巡檢員等

一線崗位角色

深入現(xiàn)場跟班作業(yè)

沉浸式體驗(yàn)一線工作流程、難點(diǎn)堵點(diǎn)

通過“換位思考”精準(zhǔn)掌握一線實(shí)際情況

有效破解“管理層決策與實(shí)際脫節(jié)

班組問題反饋不及時”的痛點(diǎn)

讓決策更貼合實(shí)際、管理更具溫度

截至目前修訂7項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)記錄

優(yōu)化6項(xiàng)日常檢查臺賬

四、現(xiàn)場責(zé)任“從分散模糊到集中可控”，筑牢安全防線

壓實(shí)現(xiàn)場管理核心責(zé)任

所有施工及檢維修項(xiàng)目

必須經(jīng)班長審批同意后方可實(shí)施

確保作業(yè)方案合規(guī)、安全措施到位

作業(yè)結(jié)束后

相關(guān)人員須第一時間向班長反饋開展情況

存在問題及整改結(jié)果

讓班長全面掌握現(xiàn)場動態(tài)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全流程可控

牢牢守住安全生產(chǎn)底線

四大轉(zhuǎn)變強(qiáng)賦能，實(shí)干篤行促提升

山東港口青島港油港公司將繼續(xù)

以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)管理革新

以久久為功的定力夯實(shí)基層根基

以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)

更創(chuàng)新的舉措

提升管理精細(xì)化水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力

為港口高質(zhì)量發(fā)展

筑牢堅(jiān)實(shí)的基層保障

供稿|油港公司

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