近些年來，各類冠以名校招牌的合作辦學如雨后春筍，遍地皆是。然而，一些“冠名辦校”“掛牌辦校”卻有名無實、名存實亡，有的地產商則把辦校作為“售樓招牌”。

點評：與有著優質教育資源的名校合作辦學，在一定程度上能夠提升地方的教育水平，是一種發展教育的“捷徑”。但在合作辦學過程中，一些冠名掛牌行為出現“變形走偏”，高收費、高價學位房等現象隨之而來，由此帶來的問題不容小覷。

“冠名名校”亂象為何有著廣闊的市場?主要還是與“成功學”主導的功利教育觀所助推的社會浮躁、家長焦慮有關。家長們難免有“名校情結”，想把自己的孩子送入名校享受優質教育資源。一些人正是抓住并利用這點大做文章，讓“冠名名校”這把虛火越燒越旺。結果不僅加重了家長經濟負擔，也破壞了當地教育生態平衡。

名校合作辦學這一模式，亟待加強規范管理。相關部門要分工協作，形成合力，加強審核、嚴格程序、強化監督，對有名無實的“冠名辦學”行為，要及時問責，并向社會通報澄清。如前年開始重慶要求公辦中小學不得新參與舉辦民辦學校;去年年底長沙暫停公辦學校托管民辦義務教育學校的審批等，這些舉措都有利于規范名校合作辦學，值得借鑒。

此外，對于地方政府而言，扎扎實實練好教育基本功更重要。只有抓住加大本地教育投入這一根本，充分激發當地辦學活力，努力提升自身辦學力量，才能讓優質教育資源有效落地生根，讓家長有更優的教育選擇。

總之，教育不是一門生意，不能唯利是圖，不管采取什么方式辦學，都應該以學生為本，守好育人底線。

新聞：據媒體報道，來自多所高職院校的數據顯示，截至目前，2021屆畢業生就業率接近85%，高于往年同期。后疫情時代，眾多高職院校正在教學安排和就業管理上探索獨特的育人之道，使學生求職更有底氣與自信。

點評：后疫情時代，高職學生頂崗實習、就業招聘相對疫情發生之前都發生了不少變化，倒逼著高職就業工作思變求新。

學生是就業主體，高職院校就業戰線的工作人員既是前哨站，也是后勤員。疫情倒逼高職院校的就業服務工作轉向多元，多年來熟悉的思路需要及時應變、調整，只有線上線下齊頭并進，讓就業服務實現從線下普適型服務到線上精細化服務的轉型升級，才能更好地滿足學生高質量的就業需求。

種種妙招、奇招、險招助力不少學生順利就業，充分展示了高職院校面對疫情應對及時，切實關懷學生傳遞溫暖。不過，要想讓廣大畢業生持續獲得市場青睞，還需從教育源頭注入就業基因。

經過疫情洗禮，高職院校迫切需要因時而變、因勢而新成為共識，校企合作、就業招聘等老話題也有了新內涵、新變化。

職業院校須秉持依賴地方、服務區域的辦學理念，堅持服務區域經濟社會發展，這才能得到地方政府和企業的支持，有效破解校企合作、師資建設、招生就業等現實難題。與此同時，還要從標本兼治的角度出發，整體推進線上與線下有機結合的教育教學改革，引導每位學生練好內功，從容應對外部環境變化。期待政府、社會、企業等多方力量共聚資源，給高職學生就業帶去更多紅利。

關鍵詞： 冠名辦校 掛牌辦校 高職就業